(资料图片仅供参考)
本期投资提示:
危机形成:城镇化率进入瓶颈期,货币持续宽松、企业过度加杠杆。二战后日本房地产行业本身经历了快速发展,至1985 年前后城市化率基本进入瓶颈期、人口增速达峰、老龄化提升、企业杠杆率饱和,并且地产开工、投资、销量等指标也已经达到历史高位。在此背景上,1990 年代地产危机促发原因包括:1)两大协议(1985 广场协议和1987 卢浮宫协议)导致日元被动升值,出口走弱引发经济萧条,迫使货币政策长期宽松,国内外资金加速流入楼市股市;2)金融制度本身具有监管漏洞,“主银行制度”使得企业和银行利益交织,“住专”加速资金流入房地产;3)金融机构贷款偏好显著远离制造业,非金融企业超额加杠杆投资房地产。
泡沫破裂:政策过快过大转向,地产加速崩塌,拖累经济持续走弱。1990 年日本股市率先下行,三大调控也助力了地产危机迸发:1)货币政策过快转向,1989 年5 月起15 个月内连续加息5 次合计350BP;2)金融监管过快收紧,1990 年3 月大藏省出台金融机构不动产融资总量限制;3)土地税负高位出台,1991 年5 月地价税(0.3%)出台、8 月特别土地保有税强化。地产行业方面,在1992、1998 和2009 年基本面经历过3 次低谷,开工、供给、投资、价格等指标较高点下降40-70%,目前仍较高点下降45%-55%,不过核心都市圈房价已基本恢复。1990 年以后房地产占比GDP 仍稳定在11-12%,并没有因为房地产走弱而出现房地产贡献GDP 占比的下降,这源于房地产走弱带动整体经济走弱,日本案例表明几乎不存在脱离房地产复苏的经济复苏。值得注意的是,行业Top20开发商集中度从1973 年的29%提升至2010 年及以后的55%左右,集中度持续提升。
补救措施:金融机制改革,政府大量注资、金融和产业再生重建。至2005 年日本基本解决房地产危机,分为三大阶段:1)1991-1997 年:护送船队模式,坏账计提滞后、错过不良债权解决的最佳窗口期。通过国资、大型金融机构对“住专”、中小机构实施救济,在居民挤兑下提供30 万亿日元存款赔付额;并自1991 年7 月连续降息9 次至0.5%;2)1998-2002 年:金融再生法案,允许政府动用公共资金向困境金融机构注资重组,通过60 万亿日元注资方案处理不良资产;改革金融监管机制;居民端连续减税并发放特定消费券;3)2002-2005 年:金融再生计划,彻底处理不良债权,明确要求2005 年3 月不良率减半,如暂时国有化计划等具体举措持续推进;企业方面,产业再生机构支持各行业企业重建。综上,1990-2005 年期间银行惜贷、企业不愿负债、居民缩表,日本政府通过加杠杆基本解决了危机,但持续周期长、效果弱的原因主要在于:1)不良债权滞后暴露及解决迟缓;2)企业和居民持续缩表;3)几乎不存在脱离房地产复苏的经济复苏。
复盘结论:及时落地纾困政策,支持优质房企和居民的合理扩表。宏观来看,中长期需求仍有一定支撑;1990 年代日本和目前国内相同之处在于人口自然增长率下降、老龄化提升、居民杠杆率瓶颈期、失业率提升等,不同之处在于我国居民收入还在提升、城镇化率和人均住房面积仍有一定空间。借鉴日本,并考虑到目前中国的背景,我们后续的政策方向包括:1)供给端:支持纾困金额及时落地,及时落地处理不良债权,促进优质房企结构性扩表、改善地产供需状况;2)需求端:引导资产价格预期稳中有升,支持刚改需求、尤其二套房信贷,补贴和减税促进购房交易,审慎出台房地产税等收缩性政策等。
投资分析意见:以日本为鉴,探疏解之道,维持“看好”评级。通过日本90 年代地产行业复盘,我们认为危机形成背景在于房地产行业已经进入对应需求放缓阶段,而货币政策过快转向、金融机构不动产融资总量限制和土地税负加重则助力了危机发酵。在危机应对方面,日本过于聚焦金融机构纾困、而忽视企业经营能力重建,导致不良债权持续累积、破产企业增加、居民和企业持续缩表,最终形成经济上失去的20 年。借鉴日本,我们认为我国房地产需求端短期销售呈现超跌、但中期需求仍有支撑,而供给端呈现供给主体过度出清、中期行业供给亟待修复,因而供需两端政策仍需更加积极,尤其需要支持优质房企和居民的合理扩表。此外,格局优化下优质房企成长空间打开,将受益于政策放松和格局优化双重利好。我们维持房地产板块“看好”评级,推荐:A 股:华发股份、滨江集团、招商蛇口、建发股份、保利发展、中国建筑、金地集团、新城控股、万科A,建议关注:
栖霞建设;H 股:华润置地、越秀地产、建发国际、中海外发展、龙湖集团、碧桂园,建议关注:绿城中国;并维持物业管理板块“看好”评级,推荐:新大正、中海物业、保利物业、华润万象、碧桂园服务、旭辉永升服务,建议关注:招商积余、万物云。
风险提示:房地产行业政策收紧,资金再趋紧、受限占比再提升。
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